CPM
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA. El método de la ruta
crítica CPM (Critical Path Method) es un algoritmo
basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de
proyectos.
CPM es que las
actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe
incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil
de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en
la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo
es PERT.
Etapas
1.
Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2.
Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y
cuál debe seguir después.
3.
Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4.
Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5.
Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará
la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6.
Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.
Ventajas
1.
Enseña una
disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo
alcance.
2.
Proporciona una
metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de
tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
3.
Identifica los
elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas potenciales
puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
4.
Ofrece la
posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones
imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los
plazos de cumplimiento de los programas.
5.
Aporta la
probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
6.
En otras
palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso del
proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de
acción.
Desventajas
1. solo admite
relaciones del tipo final/comienzo, con demora nula.
2. es
conveniente utilizar un método de representación gráfica como complemento.
3. No permite
que una actividad inicie hasta que sus predecesores inmediatos terminan.
Pasos
1. Especifique las actividades individuales.
2. Determine la secuencia de esas actividades.
3. Dibuje un diagrama de la red.
4. Estime la época de la terminación para cada actividad.
5. Identifique la trayectoria critica (la
trayectoria (la trayectoria más larga a través de la red)
6. Ponga al día el diagrama de cpm como progresar
el proyecto
7. Especifique las actividades individuales.
Ejemplos prácticos
Detalle de tiempos en una actividad por AON ES
EF A tA LS LF
ES = Earliest time, tiempo de inicio más
temprano
EF = Earliest finish, tiempo de finalización
más temprano
LS = Latest start, tiempo de inicio más tardío
LF =
Latest finish, tiempo de finalización más tardío
EF = ES
+ tA LS = LF — tA Holgura de la actividad:
HA = LSA—ESA Ejecute el programa CPM
Recomendaciones
•
Podemos concluir que el PERT-CPM son esencialmente lo mismo, sus diferentes
enfoques hacen cada uno aplicable más que el otro en situaciones diferentes. En
ambos métodos la información esencial deseada es la ruta crítica y las
holguras.
•
El método PERT, que pertenece en principio al área de los programas dentro de
la planeación, está íntimamente relacionado con todas las funciones
administrativas, puesto que además de ser un programa dentro de la planeación,
sirve de base a la organización como modelo para realizar un desarrollo
objetivo y claro de sus etapas.
•
El PERT-CPM también considera los recursos necesarios para completar las
actividades, ya que en muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y
equipos hacen que la programación sea difícil; además de identificar los
instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de
acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las
actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades
para aliviar estos problemas.
CONCLUSIONES
En todas las actividades de la empresa se
requiere de las funciones administrativas; es decir, de la planeación, la
organización, la coordinación, la dirección y el control, para lograr con
eficiencia los objetivos de la organización.
Finalmente,
el PERT-CPM proporciona la herramienta ideal para controlar y monitorear el
progreso del proyecto. Tanto de empresas públicas, como privadas.
Apreciación
del equipo
Mediante
la planeación y programación adecuada de las actividades componentes del
proyecto, es decir, planear la duración de un proyecto.
Glosario
de términos
PERT.
Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y
controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y
cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es
mejor opción que CPM.
CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear
y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a
PERT.
Actividad. Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es
simbolizado mediante una rama de la red de PERT.
Lista
de actividades. Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las
diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto.
Evento. Se dice que
se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo
han sido terminadas. Son los círculos numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que
intervienen en el proyecto.
Rama.
Son
las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades
en el proyecto.
Ruta crítica o camino crítico. Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce
del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que
requiera el mayor trabajo, es decir, el camino más largo dentro de la red,
viene siendo la ruta crítica o el camino crítico de la red del proyecto.
Predecesor
Inmediato.
Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una actividad
dada en un proyecto, también nombradas prioridades inmediatas.
Diagrama
de red.
Es una red de círculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran
todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relación
de prioridad entre las actividades en la red.
video tutorial
Bibliografía
Ø manueljimenezblog.blogspot.com/2010/12/ventajas-pert-y-cpm.html
Ø es.slideshare.net/luistorres2011/pasos-para-la-construccion-de-redes-pert-y-cpm
http://www.slideshare.net/marianela0393/cpm-62409784
